Dynamic Reteaming, de Heidi Helfand. El arte y la sabiduría de cambiar a los equipos. Un libro bastante actualizado, moderno, fácil de llevar, leer e intepretar para los apasionados de los temas en liderazgo y gestión de equipo.

Lo que más rescato son las herramientas prácticas que te presentan en un solo libro, y sin duda las lecturas recomendadas que identifique y quedan pendientes 🤣 

Herramientas: 

🛠️ Mapas personales (Personal Maps)🗺️👥: Del gurú, Jurgen Appelo. Cada miembro del equipo crea un mapa visual (parecido a un mapa mental) con su nombre en el centro y ramificaciones que representan diferentes aspectos de su vida, como: 

Pasatiempos 🎨🎸

Valores 🌟

Experiencias personales 🗺️

Intereses o aspiraciones ✨

Esta actividad es útil afianzar las relaciones en los equipos, fortalecer vínculos y mejorar la colaboración.

🛠️ La historia de nuestro equipo (The story of our team) 📜🔄: Los miembros colocan las cosas, eventos o sucesos mas importantes para ellos sobre una línea de tiempo. Putualmente en el libro la desarrolla sobre los eventos laborales del equipo, asi como ingresos y egersos de otros miembros, e hitos significativos.

🛠️ Mercado de Habilidades 💼✨: Este es el que más me gusto. La original sale de Lyssa Adkins, en Coaching Agile Teams. Como resultado de la actividad obtendrás puntos en común, una celebración de las diferencias del equipo, mayor respeto al aprender lo que otros pueden hacer y tú no, visibilidad de los objetivos de aprendizaje, ofrecimiento de ayuda mutua, etc.

Cada persona escribe lo siguiente sobre sí misma:

- Nombre

- Rol en el equipo

- Habilidades que aporta al equipo

- Pasatiempos e intereses especiales

- Lo que quiero aprender en los próximos tres meses

- Lo que ofrezco enseñarles

- Lo que necesito de otros para tener éxito en mi rol

Cada persona lo presenta. Después, se discute qué otras habilidades o talentos conocen que otra persona posee pero que no mencionó.

🛠️ 'The 4L's - Like, Learned, Lacked, Longed For'. Una técnica breve para retrospectivas de equipo: Cada miembro escribe el desarrollo de estos tópicos 'que me Gustó, que Aprendí, que Faltó, y que Anhelé'. Sobre se pueden ver cuantos puntos en común hay, y ver próximos accionables para abordar con el equipo.

Y la frase para cerrar el libro: El cambio en los equipos es inevitable. Más vale que aprendas a manejarlo bien.